اتوماسیون و هوشمندسازی سازمانی

اتوماسیون سازمانی با هدف کاهش کارهای تکراری، یکپارچه‌سازی اطلاعات و ایجاد دید بهتر برای مدیران اجرا می‌شود. نقطه شروع مناسب، شناخت دقیق فرایند موجود و تعیین مسئله‌ای است که باید حل شود.

از تحلیل فرایند تا اجرا

پروژه می‌تواند با مستندسازی گردش کار، شناسایی گلوگاه‌ها، تعیین داده‌های موردنیاز و تعریف نقش کاربران آغاز شود. پس از آن، نرم‌افزار و ارتباط با سامانه‌های موجود به‌صورت مرحله‌ای طراحی و آزمایش می‌شود.

حوزه‌های قابل بررسی

مدیریت درخواست‌ها و گردش کار
داشبوردهای مدیریتی و گزارش‌گیری
مدیریت ارتباط با مشتری و پیگیری فعالیت‌ها
یکپارچه‌سازی نرم‌افزارهای عملیاتی
ثبت رویدادها و کنترل دسترسی کاربران
استفاده از IoT و تحلیل داده در پروژه‌های صنعتی

اجرای مرحله‌ای

اجرای آزمایشی در یک واحد یا فرایند محدود، ریسک پروژه را کاهش می‌دهد و امکان اصلاح نیازمندی‌ها را پیش از توسعه کامل فراهم می‌کند. شاخص‌های موفقیت باید از ابتدا قابل‌اندازه‌گیری باشند.

برای پروژه‌های صنعتی، بخش هوشمندسازی صنایع و برای مدیریت هویت، صفحه احراز هویت هوشمند را ببینید.

درخواست جلسه بررسی فرایند سازمانی